Commentaires sur : Crise de la «valeur travail» ou crise du «travailler ensemble» ? http://blog.homo-numericus.net/article122.html Tue, 07 Feb 2012 20:25:39 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Par : Sardanapale http://blog.homo-numericus.net/article122.html/comment-page-#comment-1268 Sardanapale Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://blog.homo-numericus.net/?p=122#comment-1268 <p>Très bon post... foin de cette langue de bois qui présente la nécessaire modernisation comme incombant exclusivement aux précaires.</p> <p>Aussi, un coup de dépoussiérant sur la conflictualité syndicats-patronat : les deux sont archaïques (voir La logique de l'honneur).</p> <p>J'ai du mal à voir pourtant en quoi le modèle de développement en réseau mis en avant par la nouvelle économie et évoqué longuement dans ce blog a à voir avec les exigences de compétitivité dans les domaines de l'industrie.</p> Très bon post… foin de cette langue de bois qui présente la nécessaire modernisation comme incombant exclusivement aux précaires.

Aussi, un coup de dépoussiérant sur la conflictualité syndicats-patronat : les deux sont archaïques (voir La logique de l’honneur).

J’ai du mal à voir pourtant en quoi le modèle de développement en réseau mis en avant par la nouvelle économie et évoqué longuement dans ce blog a à voir avec les exigences de compétitivité dans les domaines de l’industrie.

]]> Par : dobyone http://blog.homo-numericus.net/article122.html/comment-page-#comment-1269 dobyone Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://blog.homo-numericus.net/?p=122#comment-1269 <p>Très juste ce post et c'est mon constat aussi après quelques 37 années de bons et loyaux service dans une très grande banque française L'individualité est encouragée, diviser pour règner, le savoir confisqué et non partagé afin de maintenir un pouvoir illisoire. Toujours cert fameuse pyramide hièrerchique qui permet parait-il de maintenir l'édifice stable. Mon fil est en UK et là bas c'est autrement. c'est la compétence qui est mise en valeur. A 26 ans il tient le poste qu'un senior ce qui n'arrive pas en France. Mais tout cela n'est aussi qu'une afaire de personne Dobyone</p> Très juste ce post et c’est mon constat aussi après quelques 37 années de bons et loyaux service dans une très grande banque française
L’individualité est encouragée, diviser pour règner,
le savoir confisqué et non partagé afin de maintenir un pouvoir illisoire.
Toujours cert fameuse pyramide hièrerchique qui permet parait-il de maintenir l’édifice stable.
Mon fil est en UK et là bas c’est autrement. c’est la compétence qui est mise en valeur.
A 26 ans il tient le poste qu’un senior ce qui n’arrive pas en France.
Mais tout cela n’est aussi qu’une afaire de personne
Dobyone

]]> Par : C. Réville http://blog.homo-numericus.net/article122.html/comment-page-#comment-1270 C. Réville Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://blog.homo-numericus.net/?p=122#comment-1270 <p>Le constat navrant de ce message rejoint mes observations, après 15 années de consulting et de formation au management dans de grandes et petites entreprises françaises. Nous tentons de réagir en ouvrant au public des entreprises et des organisations des fiches-conseil sur la résolution des problèmes les plus fréquents dans les relations au travail : harcèlement, conflits, démotivation,... Et le succès de nos sites est la meilleure preuve (concrète, puisque payante - à un tarif très abordable de quelques euros mais quand même, l'acte est ici un acte d'achat et pas seulement de lecture) que l'ambiance détestable dans le travail est une réalité ; Ancien dirigeant d'entreprise (PME, 30 personnes), je sais combien un management de qualité aide à être compétitif alors que la médiocrité en la matière est perverse. Puisse l'ère des "petits chefs" se terminer vite...</p> Le constat navrant de ce message rejoint mes observations, après 15 années de consulting et de formation au management dans de grandes et petites entreprises françaises. Nous tentons de réagir en ouvrant au public des entreprises et des organisations des fiches-conseil sur la résolution des problèmes les plus fréquents dans les relations au travail : harcèlement, conflits, démotivation,… Et le succès de nos sites est la meilleure preuve (concrète, puisque payante — à un tarif très abordable de quelques euros mais quand même, l’acte est ici un acte d’achat et pas seulement de lecture) que l’ambiance détestable dans le travail est une réalité ; Ancien dirigeant d’entreprise (PME, 30 personnes), je sais combien un management de qualité aide à être compétitif alors que la médiocrité en la matière est perverse.
Puisse l’ère des « petits chefs » se terminer vite…

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